¿Quieres contratar a los mejores talentos para el éxito a largo plazo de tu empresa? Strikingly es una plataforma a la que le encanta compartir grandes ideas sobre cómo crear una estrategia de reclutamiento eficaz para que tu empresa contrate a los mejores empleados y talentos.

Una estrategia importante de reclutamiento y contratación de talentos puede ayudar a tu empresa a alcanzar tus objetivos. Sin embargo, es esencial tener un enfoque estratégico y asegurarte de que tus planes se alinean con tus objetivos empresariales. De este modo, evitarás costosos procesos de contratación y tensiones adicionales para ti y otros responsables de contratación.

¿Qué es una estrategia de reclutamiento?

La contratación consiste en encontrar a las personas adecuadas para que se incorporen a tu equipo y te ayuden a alcanzar tus objetivos. Puedes utilizar muchas estrategias de reclutamiento para encontrar a los mejores candidatos para tu empresa. Éstas son algunas de las ideas de reclutamiento más populares:

• Contratación a través de sitios de empleo. Una de las formas más sencillas de encontrar candidatos cualificados es utilizar bolsas de trabajo o sitios web como Indeed.com. Este enfoque es beneficioso si tienes una habilidad o posición específica que estás buscando, ya que habrá un montón de listados disponibles.

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• Enviar correos electrónicos en frío a los candidatos. Otra forma estupenda de encontrar candidatos cualificados es escribirles directamente un correo electrónico frío. Este método es excelente si necesitas acceder a una bolsa de trabajo o quieres llegar a un mayor número de personas. Envíales un breve correo electrónico presentándote y presentando a tu empresa, y pregúntales si estarían interesados en solicitar un nuevo puesto.
• Publica anuncios en periódicos y sitios web locales. Si no tienes acceso a bolsas de trabajo o listas de correo electrónico, los anuncios en periódicos y sitios web locales también pueden ser una forma eficaz de encontrar talentos. Asegúrate de que tu anuncio se dirige al grupo demográfico adecuado e incluye información sobre tu empresa y lo que buscas en un candidato.
  

Consejos para una estrategia de reclutamiento eficaz

Las necesidades y estrategias de tu empresa pueden variar en función de su tamaño y sector. Sin embargo, si quieres asegurar el crecimiento de tu negocio, debes contratar talentos excepcionales. Puedes alcanzar tus objetivos con las estrategias de contratación adecuadas.

1) Define la misión de tu empresa

La misión de tu empresa es la esencia de tu razón de ser. Debe ser inspiradora, motivadora y aspiracional para tus empleados, clientes y socios. He aquí algunos consejos que te ayudarán a desarrollar una misión vital para una estrategia de reclutamiento eficaz:

• Define los objetivos de tu empresa. ¿Qué aspecto tiene el éxito para ti? ¿Cuáles son los barómetros importantes que determinan el éxito de tu empresa? Una vez que sepas estas cosas, puedes empezar a pensar en la mejor manera de alcanzarlos.
• Piensa a quién quieres servir: ¿Quiénes son tus clientes objetivo? ¿Qué quieren de tu empresa? Cuando tengas esta información, piensa en cómo puede tu empresa aportarles ese valor.
  

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• Sé concreto: si necesitas ayuda para definir la misión de tu empresa, intenta ser lo más directo posible. Por ejemplo, supongamos que tu objetivo es "hacer avanzar la educación". Puede incluir la creación de nuevos cursos o la mejora de los actuales, la provisión de recursos o apoyo a educadores de otros países, o incluso ser una fuente de inspiración para estudiantes de todo el mundo que quieran aprender más sobre ciencia y tecnología.
• Ten aspiraciones: tu misión debe inspirar a la gente y hacer que se sientan bien consigo mismos y con el lugar que ocupan en el mundo. Sólo funcionará como motor de motivación y compromiso de los empleados si es inspiradora. Aspira a algo que marque la pauta para los demás en tu sector o campo, es decir, algo que a la gente le encante ver.
  

2) Crecimiento y planificación de la plantilla

Lo mejor sería considerar estrategias de contratación para atraer a los talentos adecuados para tu empresa. Y con el aumento de las habilidades y competencias requeridas en la mano de obra, tienes que ser ágil a la hora de identificar nuevas contrataciones. Antes de contratar, asegúrate de saber qué talento estás buscando. ¿Necesitas nuevos programadores? ¿Representantes de ventas? Te ayudará tener un objetivo concreto en mente a la hora de contratar para ser lo más selectivo posible en la búsqueda de tus respectivos empleados.

3) Evalúa las aptitudes de tus empleados potenciales

Tienes que evaluar sus aptitudes y cualificaciones para encontrar a los mejores empleados para tu empresa. He aquí algunos consejos que te ayudarán a evaluar las aptitudes de tus empleados potenciales:

• Pregúntate qué habilidades y capacidades necesitan tus empleados para hacer bien su trabajo.
• Identifica qué habilidades y aptitudes son las más demandadas en tu empresa.
• Piensa en los puestos de trabajo que encajan con las habilidades y capacidades de tus empleados.
• Entrevista a los empleados potenciales para ver si tienen las habilidades y cualificaciones requeridas.
• Ten en cuenta el rendimiento anterior a la hora de evaluar las aptitudes y cualificaciones de un empleado potencial.
  

4) Sé auténtico

La autenticidad es vital a la hora de contratar a los mejores talentos. Para encontrar candidatos adecuados, sé genuino y honesto en tu enfoque. Sé transparente sobre tu empresa y sus valores. Los candidatos apreciarán este nivel de honestidad y confianza.

Sé proactivo en el proceso de contratación y ponte en contacto con posibles candidatos. Haz un esfuerzo concertado por conocer a las personas interesadas en trabajar en tu empresa y enséñales el lugar. No te limites a las ofertas de empleo; ve más allá del nivel superficial y llega a conocer a la persona a la que estás entrevistando.

Puesto que eres el propietario de una empresa, debes crear un entorno de trabajo positivo que fomente la creatividad y el trabajo en equipo. Promueve una cultura inclusiva en la que todos puedan sentirse cómodos expresándose. Permite que los empleados crezcan, desarrollen sus habilidades y proporciona comentarios constructivos y útiles.

Mantén una remuneración competitiva a la vez que atraes a los mejores talentos. Ofrece salarios competitivos y paquetes completos de prestaciones que reflejen los valores y la misión de la empresa. Crea un equilibrio entre el trabajo y la vida personal que respete los compromisos de tiempo de los empleados.

5) Lleva a cabo un proceso de entrevistas

Las entrevistas son el aspecto más crítico de una estrategia de reclutamiento. Independientemente de que sean presenciales o a distancia, las entrevistas te permiten tener una interacción cara a cara con tu empleado potencial por primera vez. Estas son algunas de las formas en que puedes llevar a cabo tu proceso de entrevistas:

• Define la cultura de la empresa. Una de las primeras cosas que tendrás que hacer es definir la cultura de tu empresa. La cultura te ayudará a determinar qué tipo de personas encajarán bien en ella y a asegurarte de que tu proceso de contratación lo refleje.
• Averigüa las necesidades de tu empresa. Una vez que tengas una buena idea de su cultura, es esencial averiguar sus necesidades específicas. Te ayudará a reducir el número de candidatos y a garantizar que todos los interesados en trabajar en tu empresa tengan las mismas oportunidades de ser tenidos en cuenta.
  

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• Utiliza recursos en línea para encontrar candidatos. Si necesita acceder a empleados potenciales en persona, varios recursos en línea pueden ayudarle a encontrar a los adecuados. Puedes utilizar portales de empleo, redes sociales y Indeed.com para encontrar candidatos cualificados.
• Entrevista a los candidatos cara a cara o por teléfono. Una vez que hayas reducido la lista, es hora de entrevistarlos cara a cara o por teléfono. Así sabrás mejor si encajan bien en tu empresa y si comparten los mismos valores que la tuya.
  

6) Ofrece un salario y unos beneficios competitivos

Los beneficios que ofrece tu empresa son esenciales para una estrategia de reclutamiento. Pueden ser fundamentales para atraer y retener a las personas adecuadas. Ofrecer un salario y unas prestaciones competitivas es una forma de asegurarte de que consigues los mejores talentos posibles. A la hora de compensar a los empleados, es esencial tener en cuenta qué les motiva. He aquí algunos factores clave a tener en cuenta para los beneficios de los empleados:

• Salarios. Asegúrate de que los salarios son competitivos dentro de tu sector y región y reflejan la experiencia y habilidades requeridas para el puesto.
• Prestaciones. Ofrece paquetes de beneficios completos, que incluyan asistencia sanitaria, planes de ahorro para la jubilación y vacaciones.
• Seguridad laboral. Asegúrate de que tus empleados sepan que su puesto está asegurado. Si abandonan la empresa, es importante que puedan encontrar otro trabajo rápidamente.
  

Ofrecer estas ventajas hace felices a tus empleados y les anima a permanecer en tu empresa durante largos periodos. Si les ofreces un entorno de trabajo cómodo y un salario y unas prestaciones competitivas, podrás atraer a los mejores talentos y mantenerlos a largo plazo.

7) Fomenta la retención de los empleados

Hay algunas cosas sencillas que puedes hacer para fomentar la retención de los empleados. En primer lugar, asegúrate de que tu paquete retributivo y de beneficios es competitivo con el mercado. Crea un lugar de trabajo agradable y cómodo para los empleados. Mantén la mente abierta cuando se trate de ascensos y cambios de puesto, ya que pueden ser factores motivadores para que los empleados permanezcan en tu empresa.

Ventajas de una estrategia de reclutamiento eficaz

Una estrategia de reclutamiento eficaz puede ayudar a atraer a los mejores talentos para tu empresa. Puede ayudarte a identificar y atraer a los candidatos adecuados y a cubrir las posibles carencias de tu plantilla. Éstos son algunos de los beneficios de una estrategia de reclutamiento de calidad:

• Mayor conocimiento de la marca. Un proceso de contratación bien gestionado puede ayudar a tu empresa a destacar entre la competencia y atraer a los mejores talentos. Esta mayor notoriedad de marca puede traducirse en un aumento de los beneficios empresariales.
• Aumento de las tasas de éxito de la contratación. Si cuentas con una estrategia de reclutamiento bien ejecutada, es más probable que encuentres candidatos que encajen bien en tu organización y que sean miembros productivos de tu equipo. También reducirás el tiempo y los recursos necesarios para cubrir las vacantes, ahorrando dinero a tu empresa a largo plazo.
• Mejor gestión del talento. Un proceso de contratación bien planificado te ayuda a identificar y evaluar eficazmente a los empleados potenciales. De este modo, puedes tomar mejores decisiones sobre a quién contratar y mantener a las personas con talento en tu equipo durante más tiempo. También minimiza el riesgo de rotación de empleados, que puede dañar la moral y la productividad.
• Mejora de la experiencia del candidato. Un buen proceso de contratación crea un entorno positivo para candidatos y empleados. Esto significa que es probable que todos los implicados estén contentos con el trabajo y se sientan apreciados por la empresa. El compromiso es uno de los aspectos más importantes de una buena estrategia de reclutamiento. Cuando los empleados están comprometidos, es más probable que sean productivos y estén contentos con el trabajo. El compromiso puede lograrse mediante diversos métodos, pero es fundamental encontrar el que mejor se adapte a tu equipo y a tu cultura. Aumenta la productividad y la satisfacción de los trabajadores, lo que es esencial para el éxito de cualquier empresa.
• Reducción de los costes de RR.HH. Una estrategia de reclutamiento eficaz también puede reducir los costes de recursos humanos (RR.HH.) asociados a la contratación de nuevos empleados o a la gestión de las relaciones con los empleados. Las empresas pueden minimizar la necesidad de costosas iniciativas de RR.HH., como los programas de formación, centrándose más en la calidad que en la cantidad.
  

Crea un sitio web de contratación en Strikingly

Necesitas invertir en los mejores servicios web para ayudar a la marca de tu empresa a estar a la cabeza de la competencia en cuanto a estrategia de reclutamiento. Lo primero para una política de contratación ideal es construir un sitio web totalmente funcional para tu empresa. Tendrás que promocionar tu sitio web en Internet para que resulte atractivo a los posibles candidatos. Para estar al día de las últimas tendencias en materia de contratación, necesitarás acceder a los mejores servicios web de Strikingly. Incluso puedes probar la versión de prueba gratuita de 14 días de Strikingly para obtener una vista previa de las herramientas y características únicas que se mencionan a continuación:

• Formulario personalizado
• Chat en directo
• Integración en redes sociales
• Formulario de registro
• Membresía o suscripción
• Blog sencillo
  

Imagen tomada de Strikingly

Los empresarios y el equipo directivo deben desarrollar una estrategia de contratación eficaz en beneficio de la empresa. A la hora de contratar a los mejores empleados, es fundamental primar la calidad sobre la cantidad. Es algo más que llenar las plazas o completar la plantilla. Cuando la gente descubra tu empresa, asegúrate de que cada detalle les haga acercarse y dar un paso más. Es probable que atraigas a candidatos cualificados si has establecido una oferta de empleo sólida y atractiva para tu empresa. Construye una web de contratación que haga que los candidatos quieran conocer tu empresa. Por supuesto, con las herramientas y características de las que hemos hablado antes, además de un montón de regalos que te esperan, siempre puedes acertar con Strikingly.

Conclusión

Una estrategia de reclutamiento eficaz puede ayudar a tu empresa a destacar entre la competencia. Puedes atraer a nuevos empleados que encajen con la cultura y la misión de tu empresa dirigiéndote a los candidatos adecuados. Además, una estrategia de contratación eficaz puede ahorrarte tiempo y dinero al atraer a candidatos cualificados de forma rápida y sencilla.

En el mundo empresarial, las estrategias de contratación son esenciales para el éxito de una empresa. Como propietario de un negocio, debes atraer a los mejores talentos para generar buenas cifras para tu empresa. Las grandes ideas de contratación deben estar siempre respaldadas por herramientas y recursos innovadores para que pueda encontrar al mejor empleado. Por lo tanto, debes invertir tu tiempo y dinero en Strikingly para poner tu negocio en la cima del juego. Puedes contactar con nuestros Happiness Officers al instante si necesitas ayudar a construir tu sitio web de reclutamiento en nuestra plataforma.