El mejor modelo de negocio que puedes utilizar para tu iniciativa

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Un modelo de negocio se refiere a la forma de llevar a cabo las operaciones de tu empresa. Es una parte fundamental de tu plan de negocio global, que desarrollas antes de iniciar o aplicar las estrategias empresariales previstas.

Cuando te encuentras en la fase inicial del desarrollo del modelo de negocio, es probable que pases por alto áreas específicas para hacer crecer tu empresa. Estas áreas están relacionadas con la expansión del negocio, que sólo puede funcionar correctamente una vez que construyas tu modelo de negocio.

¿Qué es el modelo de negocio? 

Un modelo de negocio está relacionado con la obtención de beneficios por parte de una empresa u organización. Muestra los productos y servicios que se van a vender, el mercado objetivo y los gastos potenciales. Los modelos de negocio son esenciales para las empresas nuevas y establecidas porque permiten a las empresas atraer inversiones, reclutar talento e influir en la gestión.

Imagen tomada del usuario de Strikingly

Las empresas de éxito deben actualizar periódicamente sus distintos modelos de negocio, pues de lo contrario serán incapaces de seguir las tendencias del mercado o superar los retos que se les presenten. Los modelos de negocio habituales permiten a las empresas evaluar las empresas que les interesan.

Un modelo de negocio consiste en explotar una empresa de forma rentable en un mercado concreto. Una propuesta de valor es un componente vital del modelo que describe los bienes y servicios que las empresas ofrecen a sus clientes. El servicio prestado al cliente debe diferenciar los productos y servicios de sus competidores.

Estos son los aspectos que posee un modelo de negocio estándar:

• Costes de puesta en marcha y recursos financieros previstos
• Base de clientes objetivo
• Estrategia de marketing
• Análisis de la competencia
• Proyección de ingresos y costes

Los mejores modelos de negocio en 2023

1) Empresas de suscripción 

En lugar de vender productos y servicios al azar, las empresas de suscripción ofrecen un modelo de servicio continuo, que permite a los empresarios construir un entendimiento íntimo con sus clientes. Por ejemplo, comparemos Netflix y Disney, dos de las mayores empresas creadoras de contenidos del mundo. Disney produce una película y la lleva al cine. No les importa la opinión del público ni cuánta gente la ha visto.

Por otro lado, Netflix conecta estrechamente con los clientes, ya que saben cuántas personas han visto sus películas o series en streaming. Además, saben cuántas personas han dejado de ver una película a mitad de camino y han empezado a ver otra cosa.

2) Negocio social y auténtico

Los modelos de negocio corporativos están evolucionando con el tiempo en términos de jerarquías, silos e interminables reuniones formales. Hoy en día, la gente quiere saber más sobre la marca y conectar con los planes de negocio.

Hubo un tiempo en que los propietarios de las empresas y los empleados no podían hablar de asuntos empresariales fuera del trabajo. Sin embargo, esto se ha convertido en una forma anticuada de operar y no es recomendable para ningún empresario del mundo.

Hoy en día, las empresas comparten sus puntos de vista y defienden sus valores. Normalmente, los administradores son activos en las redes sociales y los empleados suelen ser embajadores de la marca. Además, la marca tiene una excelente presencia en los medios sociales, con un mensaje de marca que conecta con el público objetivo.

3) Empresa obsesionada con el valor del cliente

Como puedes imaginar, se trata de un modelo de negocio centrado en resolver las dudas de los clientes, anticiparse a los problemas, eliminar cualquier molestia y conseguir tranquilidad.

A continuación, mediante inteligencia artificial (IA), el sistema determina lo que le quedará bien al cliente. Por último, un estilista personal elegirá la mejor preferencia de esa lista de prendas seleccionadas, y los vestidos perfectos llegarán a la puerta de tu casa cada mes. Así, ya no tendrás que ir de compras a centros comerciales abarrotados, probarte ropa en probadores o encargar productos que al final te das cuenta de que no están disponibles en la tienda.

4) Negocios basados en datos 

Hoy en día, las empresas inteligentes han comprendido que los datos son uno de los activos empresariales más importantes. Las organizaciones consolidadas promueven una cultura de datos en la que se reconoce la importancia de la información en todos los niveles de la empresa. Además, las decisiones relativas al negocio se basan en datos y no en suposiciones. Un modelo de negocio basado en datos comprende la situación actual y utiliza esta información para perfeccionar las operaciones y conseguir mejores flujos de ingresos. Las empresas centradas en los datos pueden evolucionar rápidamente, lo que no ocurre con otros modelos de negocio.

5) Empresa en constante innovación 

Puesto que eres propietario de una empresa, debes comprender que la evolución es crucial para el éxito de un negocio. Sin embargo, hoy en día el crecimiento no es rápido y se ha convertido en constante. Algunos de los mejores modelos de negocio evolucionan constantemente, aunque sea mejorando la extensión de su línea de productos o creando algo nuevo. Por ejemplo, Apple introdujo el iPod, que mucha gente utiliza para escuchar música mientras viaja. Con el tiempo, la empresa acabó con la idea de tener un dispositivo aparte.

Elementos de los mejores modelos de negocio 

Crear un modelo de negocio no consiste sólo en influir en tu plan de negocio o determinar qué productos seguir. También consiste en crear valor para tus clientes y asegurarse de que confían en tu empresa. He aquí los elementos que debes destacar para crear un modelo de negocio de calidad:

1) Identificar el público objetivo: Dirigirse a un público objetivo no significa centrarse en los clientes que quieren interesarse por tus productos y servicios. Por el contrario, los mejores modelos de negocio reducen su público a dos o tres personas compradoras. Como empresario, debes destacar los datos demográficos de cada persona, los retos comunes y las soluciones que ofrece tu empresa. Por ejemplo, Home Depot puede tener un producto que necesite una persona normal, pero el mercado objetivo de la empresa son los constructores y propietarios de viviendas.

2) Establecer procesos empresariales: Antes de que un negocio se convierta en exclusivo, los empresarios deben comprender las actividades necesarias para que un modelo de negocio funcione. Debes identificar las actividades empresariales esenciales comprendiendo los aspectos centrales de la oferta de tu empresa.

3) Registrar los recursos empresariales esenciales: Puesto que eres el propietario del negocio, debes preguntarte qué necesita tu empresa para llevar a cabo los procesos diarios, atraer a nuevos públicos y alcanzar los objetivos empresariales. Identifica los recursos empresariales esenciales para asegurarte de que preparas tu modelo de negocio para sostener las necesidades de tu empresa. Por ejemplo, un sitio web empresarial, el capital y los almacenes contribuyen a los recursos empresariales generales.

4) Construir una propuesta de valor sólida: Como empresario, debes determinar cómo destacar tu empresa sobre el resto de la competencia. Por ejemplo, ¿estás ofreciendo un producto revolucionario o añadiendo ligeros retoques a las versiones antiguas? Entender qué ofrece tu empresa y en qué es mejor que las ofertas de tus competidores ayuda a construir una propuesta de valor sólida. Una vez definidas tus propuestas de valor, debes vincularlas a cada sistema de prestación de servicios y productos para determinar cómo mantienes tu integridad a ojos de los clientes.

5) Determinar los socios comerciales clave: En los tiempos que corren, ninguna empresa puede funcionar con éxito o alcanzar los objetivos establecidos sin contar con socios de confianza. Una asociación es esencial para los planes de negocio porque contribuye a la capacidad de la empresa para atender adecuadamente a los clientes. Por lo tanto, cuando construyes un modelo de negocio, debes destacar a los socios fundamentales, como los proveedores, las alianzas estratégicas y los socios publicitarios. Si hablamos del ejemplo comentado anteriormente, es decir, Home Depot, los socios comerciales pueden ser proveedores de madera y mayoristas de piezas.

6) Crear una estrategia de generación de demanda: A menos que te propongas un enfoque radical para lanzar tu organización, debes desarrollar una estrategia que atraiga clientes hacia tu negocio. Por ejemplo, ¿cómo te reconocerán los clientes en el sector digital? ¿Cómo se involucrarán los clientes en tus planes de negocio tras identificar tu marca? La creación de una estrategia de generación de demanda te permite crear un plano del recorrido del cliente y, al mismo tiempo, destacar las personas influyentes fundamentales para pasar a la acción.

7) Dejar espacio para la innovación: Al lanzar una organización o crear un modelo de negocio, tu plan de empresa se basará en muchas estimaciones. Sin embargo, hasta que no empieces a recibir a tus clientes, no sabrás si tu modelo de negocio satisfará sus necesidades actuales. Por lo tanto, es esencial dejar espacio para las innovaciones y no hacer de tu plan inicial un documento estático. Por el contrario, debes revisar tus planes de acción con regularidad y aplicar cambios cuando sea necesario.

Strikingly como modelo de negocio común 

Si quieres construir un sitio web profesional para tu negocio, no necesitas buscar más allá de Strikingly. Strikingly es un constructor de sitios web de primera categoría que te proporciona todas las características necesarias para dar un aspecto profesional al sitio web de tu negocio. Por ejemplo, puedes añadir una sencilla sección de tienda a tu sitio web de comercio electrónico.

Imagen tomada del producto de Strikingly

El beneficio más significativo de construir un sitio web en Strikingly es que la fase de desarrollo es sencilla. No necesitas invertir masivamente en un desarrollador web profesional para llevar a cabo el desarrollo del sitio web. En su lugar, proporcionamos a nuestros usuarios una función de arrastrar y soltar, lo que les permite montar los elementos de su sitio web de acuerdo a sus modelos de negocio.

Imagen tomada del producto de Strikingly

Después de construir tu sitio web, puedes implementar algunos de los mejores modelos de negocio en Strikingly. Proporcionamos a nuestros usuarios todo el apoyo técnico durante la construcción de tu sitio web y te proporcionamos plantillas de sitios web ya hechas para crear un diseño web de calidad.

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Strikingly es el mejor ejemplo de un modelo de negocio gratuito en la actualidad. Al registrarte para obtener una cuenta gratuita en nuestra plataforma, estarás en nuestro plan gratuito. El plan gratuito te permite construir un sitio web de negocios con todas las características fundamentales para mostrar tus productos y servicios. Sin embargo, si los usuarios quieren añadir características avanzadas a su sitio web de negocios, tales como la adición de membresías del sitio o tener ancho de banda extra, deben actualizar a nuestro Plan Pro.

Conclusión

Imagen tomada del producto de Strikingly

Las empresas más consolidadas han comprendido que deben dar prioridad a las necesidades de los clientes para garantizar el éxito. Por lo tanto, debes conocer las demandas de tus clientes para construir un modelo de negocio exitoso.

Si examinas diferentes modelos de negocio, cambiarán el funcionamiento de tu empresa e incluso determinarán si será un éxito. Por lo tanto, debes buscar siempre formas de ofrecer valor a tus clientes e intentar no pensar fuera de lo común.

La forma más sencilla de ofrecer un servicio al cliente de calidad es crear un sitio web empresarial de calidad en Strikingly. Si no puedes desarrollar tu sitio web empresarial o integrar las funciones de nuestro sitio web, puedes ponerte en contacto con nuestros responsables y enviar tus consultas. Como empresario, debes elegir el mejor modelo de negocio y garantizar el crecimiento de tu empresa.